大科星组织创新创业团队参加菁蓉创享会

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大科星组织创新创业团队参加了由成都市科学技术局主办,成都生产力促进中心、成都科技企业孵化器协会承办的关于“互联网+创新创业—4G实践”的创业天府·菁蓉创享会活动,点燃了大家的创业激情, 令团队成员兴奋不已。下面一起分享:

1、塑造创业平台

创业是开辟与成就事业,创新是创造与实现价值。文明与进步的社会,必须有大批的创新者,富强与兴盛的国家,必须有大批的创业者。培养创业者需要其学习阶段打下坚实的基础,塑造创新者需要在其发展过程中提供实践的平台。


2、精彩课程如期上演

2015819日下午2点, “互联网+创新创业—4G实践”的创业天府·菁蓉创享会在高新区孵化园3号楼3楼中会议室如期上演。

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3、精彩干货分享:

第一篇章:创业起航三部曲

修炼有三个阶段,是反反复复螺旋式的练,第一叫见地,第二叫修证,第三叫行愿。创业有很多跟哲学思想是一脉相承的,也是有关系的。所以我今天会从三方面跟大家分析。

见地:就是理性思考,真正明确自己的思想到底什么是创新,什么是创新的思维,这个世界是怎么运转的。

修证:是真正把模型建立起来,把计划做出来,把未来一段时间当中如何实现组织的发展,如何实现企业的盈利,实现组织的可持续发展。

行愿:不但要知道,还要行动,要实践实现自己的心愿。

 

第二篇章:人生创新之路从何开始?

我们一旦开始有创业想法的时候,就面临没有人在前面的道路,因为这个道路是要你自己走的,任何的成功模式不可能百分之百复制。所以大家也要想一想这个社会创业成功是怎么成功的,成功的要素是什么,这些创业者能成功他具备什么思维。

 

第三篇章:《西游记》就是一部创业史

想一想西游记,唐僧一个人创业,如果没有孙悟空、猪八戒、沙和尚,可能就不行。唐僧的思维主要是批判思维,孙悟空的生命思维强,猪八戒是美学思维。关键时刻孙悟空设计思维能力很强,搞装备制造业的,金箍棒,装备一流,而且72变,典型的CTO,但是CTO辞职的时候谁把他找回来的,唐僧批判走了,猪八戒找来的。西游记就是创业史,最后成功的人都成了佛。所以创业不能甘于平庸,很多人为什么创业?不愿意当一棍子被打的几百个小妖怪,想成佛,这样的想法去创业的。

第四篇章:企业家精神与五色思维

如果把5种思维的人聚在一起就成功一半了,五种思维像音符一样是有规律的,不能乱来。

 

第五篇章:创业就像一部大片

    商业模式就像是剧情;商业计划就像是社会剧本;创业者就像是演员;企业家就像是导演。

商业模式就是企业创造和实现价值的模型与方式。

 

第六篇章:价值体系设计构建

创建企业之前要想清楚创业价值设计的四个问题:

    第一,我为谁做。

    第二,他要什么。

    第三,我做什么。

    第四,我如何做。

    通过交流,进行个体归纳、数据分析、大胆预测和演绎,提出新的要求,明确创业价值设计的四大问题,之后才能进行详细商业模式的设计。。

 

第七篇章:描绘项目的商业模式画布

第一个问题,我已经明确并坚信我现在的东西是最好的,我提供什么,我发现这里存在着市场,然后我的产品和服务我的核心的东西明确了,这是我有别人没有的东西,就是我不缺别人缺的东西,而不是我缺别人不缺。

第二,谁提供,到底卖给谁?客户是谁。

第三,到底如何提供,我需要花费哪些资源和成本提供这个服务。

第四,收益多少。

第五,成本多少。

客户细分:到底是什么样的收入结构,什么样的个人的特质,在什么环境下购买,是家里人购买,还是在单位里购买,还是网上购买?在什么时间购买,在白天还是晚上,是在当地还是在外地,客户细分。

 

第八篇章:描绘项目的商业价值关系图

计划阶段是考虑整个商业的业务逻辑,但是开始创业以后实际上就面临着很多具体的细节问题,在商业模式化之后还有一个工具,就是价值关系图。比如你要跟物业公司合作,要跟广告商合作,跟这些体育行合作和活动部门合作,你需要很多关联,一方面人工来做,一方面将来可能用系统平台里面直接联通做各种活动,这都可能,这需要对业务关联方,所有的关联要有清晰的描画。

 

完美落幕:创业的误区

第一个误区就是把投资人当客户,投资人给钱是要讲回报,投资人给的钱不是你的钱,是大家放在公司的,而客户给你的钱就是你的钱。

第二是只知人找钱,忘记钱找人,你把公司做好钱自然会来。

第三,为了资金放弃价值观念。

 

大科星积极响应国务院“大众创业万众创新”的号召,专业构建硅谷式生态环境,为创业团队和入驻企业提供八大免费服务。大科星组织团队参加本次创享会,团队成员分享了精彩干货,收获满满

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